-k-voprosu-o-tipologii-upravlencheskih-komand-k-voprosu-o-tipologii-upravlencheskih-komand-upravlencheskaya-komanda-kak-sotsialnyy-institut-upravlencheskaya-komanda-kak-sotsialnyy-institut-tehnologizatsiya-formirovaniya-upravlencheskoy-komandy-tehnologizatsiya-formirovaniya-upravlencheskoy-komandy-upravlencheskaya-komanda-v-obrazovatelnom-uchrezhdenii-upravlencheskaya-komanda-v-obrazovatelnom-uchrezhdenii-formirovanie-upravlencheskoy-komandy-i-organizatsionnoe-razvitie-formirovanie-upravlencheskoy-komandy-i-organizatsionnoe-razvitie-upravlencheskaya-komanda-kak-istochnik-dinamicheskih-sposobnostey-firmy-upravlencheskaya-komanda-kak-istochnik-dinamicheskih-sposobnostey-firmy-obuchenie-upravlencheskih-komand-i-ego-osobennosti-v-rossiyskih-kompaniyah-1-obuchenie-upravlencheskih-komand-i-ego-osobennosti-v-rossiyskih-kompaniyah-1-protsess-razvitiya-i-modeli-formirovaniya-upravlencheskih-komand-v-organizatsii-protsess-razvitiya-i-modeli-formirovaniya-upravlencheskih-komand-v-organizatsii-poisk-komandnogo-lidera-kak-vazhneyshiy-etap-formirovaniya-upravlencheskoy-komandy-poisk-komandnogo-lidera-kak-vazhneyshiy-etap-formirovaniya-upravlencheskoy-komandy-diagnostika-komandnoy-srabatyvaemosti-pri-formirovanii-upravlencheskoy-komandy-diagnostika-komandnoy-srabatyvaemosti-pri-formirovanii-upravlencheskoy-komandy-upravlencheskaya-komanda-kak-instrument-motivatsii-na-gosudarstvennoy-grazhdanskoy-sluzhbe-upravlencheskaya-komanda-kak-instrument-motivatsii-na-gosudarstvennoy-grazhdanskoy-sluzhbe-etapy-formirovaniya-upravlencheskih-komand-na-gosudarstvennoy-grazhdanskoy-sluzhbe-rossii-etapy-formirovaniya-upravlencheskih-komand-na-gosudarstvennoy-grazhdanskoy-sluzhbe-rossii-strategii-i-determinanty-formirovaniya-rukovoditelem-upravlencheskoy-komandy-organizatsii-strategii-i-determinanty-formirovaniya-rukovoditelem-upravlencheskoy-komandy-organizatsii-upravlenchesko-pedagogicheskaya-komanda-kak-mehanizm-modernizatsii-malokomplektnoy-selskoy-shkoly-upravlenchesko-pedagogicheskaya-komanda-kak-mehanizm-modernizatsii-malokomplektnoy-selskoy-shkoly-formirovanie-upravlencheskoy-komandy-po-razvitiyu-kadrovogo-resursa-v-obrazovatelnom-uchrezhdenii-formirovanie-upravlencheskoy-komandy-po-razvitiyu-kadrovogo-resursa-v-obrazovatelnom-uchrezhdenii Управленческая команда это

КОМАНДА УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ

Найдено 2 определения
Показать: [все] [проще] [сложнее]

Автор: [российский] Время: [современное]

Управленческая команда
объединенность участников управленческого процесса вокруг фиксированных кратковременных или долговременных целей управленческой подсистемы, обладающая высоким уровнем сплочения, доверия друг другу, готовности к взаимопомощи с тенденцией переноса сплочения на реализацию иных целей.

Источник: Методологический словарь для стратегов

КОМАНДА УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ
группа, ориентированная в первую очередь на решение организационно-управленческих задач руководителя, обеспечивающая усиление его влияния на организационную структуру и людей в этой структуре как на явном, так и на латентном уровнях.
К. у. в широком смысле – это группа людей, осуществляющая реальное руководство и управление в организационной структуре; в более узком смысле – это группа единомышленников, реализующая задачу, как совпадающую, так и не совпадающую с целями той организационной структуры, в рамках которой она официально функционирует.
К. у. отличается как от управленческой группы, которая выступает формально-иерархическим функциональным объединением управленцев, так и от коллектива, прежде всего реализующего деятельность, заданную извне. При этом управленческая группа может психологически выступать как в качестве команды, так и команда может быть коллективом.
Одной из особенностей К. у. является то, что, в отличие от коллектива, который всегда функционирует на уровне явной организационной структуры, она может и в большинстве случаев реально действует на уровне латентной организационной структуры.
Понятие К. у. шире, чем управленческая группа. Будучи ориентированной на реализацию организационных целей, управленческая группа может входить в состав команды руководителя, но может и полностью с ней не пересекаться. В значительной мере это определяется как характером его собственных задач, так и мерой его участия в формировании управленческой группы.
Возможно построение типологии К. у. по различным основаниям: в зависимости от их функциональной роли в организационно-управленческой структуре (команда «под идею», команда «под конкретную управленческую задачу», команда «защиты руководителя»), от позиции руководителя («моя команда» – «наша команда», «своя команда» – «формально-иерархическая команда»).
Преобладание при формировании команды мотивации «защиты себя» или «защиты дела» позволяет выделить следующие варианты формирования управленцем К. у.:
- «защита себя» (подбор людей по недостаткам для повышения управляемости, подбор по преданности для защиты в настоящем и будущем, подбор на основе неформальных связей для укрепления своей позиции, подбор-компромисс между группировками и др.);
- «защита дела» (подбор по реальным достоинствам, перспективный подбор на основе оценки потенциала, подбор единомышленников, подбор под свою задачу, подбор команды под заданную извне задачу и др.).

Источник: Акмеологический словарь