УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ

Найдено 2 определения
Показать: [все] [проще] [сложнее]

Автор: [российский] Время: [постсоветское] [современное]

Управленческое решение
акт выбора предпочтительного варианта развертывания событий, в котором руководитель полностью отвечает за влияние выбранных вариантов действия (или бездействия) на результат.

Источник: Педагогический словарь 2008 г.

УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ
это выбор определенного сочетания целей, действий и способов рационального использования имеющихся трудовых, материальных, денежных, информационных и других ресурсов. Это творческий аспект субъекта управления, который определяет на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее состоянии программу и характер деятельности коллектива. Под У.р. понимается также внутренняя мыслительная деятельность субъекта управления – индивидуального или коллективного, которая направлена на разрешение определенной проблемы.
У.р. можно группировать по различным признакам. Выбор последних определяется потребностями теории и практики управления. Решение всегда рассчитано на определенный срок. По длительности действия выделяют перспективные, среднесрочные и краткосрочные (оперативные) решения. Оперативные решения разрабатываются, как правило, единолично. Стратегические и тактические решения – в основном на коллективной основе.
В зависимости от характера принятия решения разделяют на творческие (впервые ставящиеся и требующие поисковых методов для их разработки); аналогичные (принимаемые на основе имеющихся аналогов); автоматические (т.е. по предписанию, решению вышестоящего органа, а также повторяющиеся, сезонные и т.д.).
В связи с выполнением общих функций управления они делятся на плановые, организационные, координирующие и контрольные.
По организационному оформлению управленческие решения могут быть конкретно-жесткими (когда определены задание, исполнители, сроки и т.д.), ориентирующими (направления деятельности указаны, но не регламентированы параметры выполнения), гибкими (возможен выбор методов выполнения) и нормативными (предписывают выполнение существующих управленческих нормативов).
В зависимости от сложности задач могут быть выделены стандартные, сложные моделируемые и сложные немоделируемые решения. Стандартные решения, как правило, касаются простых, часто повторяющихся, хорошо изученных проблем управления. Их основой выступают заранее отработанные стандартные процедуры, инструкции и т.п.
Сложные моделируемые решения соответствуют таким задачам управления, которые поддаются полной формализации и могут быть представлены в виде экономико- математических моделей.
Немоделируемые решения принимаются по сложным проблемам управления и отличаются значительной неопределенностью, не поддаются полной формализации. При выработке двух последних типов широко используются экономико-математические методы (методы математического программирования, оптимизации моделей, теории игр; имитационное моделирование, деловые игры и др.).
Целевая направленность, научная обоснованность, единство и согласованность, правомочность и закономерность, адресность, конкретность во времени, своевременность, полнота, краткость и четкость – этим требованиям должно соответствовать любое управленческое решение. Одно из условий научной обоснованности решений – полнота и достоверность используемой информации. При необходимости более глубокого обоснования решений следует использовать экономико- математические методы.
При решении любой проблемы необходимо выделять главную и второстепенные задачи, образующие единый комплекс задач. Все положения решения должны быть взаимосвязаны, согласованы с ранее принятыми и уже действующими положениями.У.р. принимаются только в пределах тех прав, которыми наделен руководитель. При этом они должны находиться в рамках существующих законов и нормативных актов.
Пренебрежение этим противоречит сущности научного управления, делает решение неправомочным, а следовательно, необязательным для выполнения.
Естественно, каждое решение должно быть адресовано конкретному исполнителю (лицу, органу) и содержать указания о времени (сроках) его исполнения. Задержки с принятием решения, так же, как и преждевременные решения, не эффективны, а подчас и вредны. Наконец, формулировка решения должна быть краткой и четкой (однозначной), не допускающей разночтения.
Несмотря на многообразие управленческих решений, существует определенная система действий, правил, процедур, общих для всех случаев их подготовки, принятия и реализации. Такую систему называют технологией принятия и реализации решения, которая является частью общей технологии управления.
В организационном отношении при выработке решения можно выделить четыре стадии: выявление, обоснование и формулирование проблемы, задачи; поиск и обработка информации; определение возможных вариантов решения; выбор и обоснование наилучшего из них.
Правильно сформулировать проблему, требующую разрешения, – значит выразить не только ее содержание, но и особенности в данной конкретной ситуации, поскольку даже однотипные вопросы в неодинаковых условиях решаются неодинаково.
Процесс сбора и обработки информации должен быть тщательно организован и управляем. Он включает в себя: обращение к правовым актам, указаниям вышестоящих органов; изучение данных современной науки и техники, усвоение уже имеющегося опыта; учет возможностей своего учебного заведения, экспертную оценку накопленной информации (использование советов специалистов, учет различных мнений и т.п.).
К наиболее распространенным методам принятия решений относятся: единоличное принятие решения; принятие его с привлечением коллегиально-совещательных органов.
Организация выполнения принятого решения – завершающая фаза процесса выработки и реализации управленческих решений. Условно в ней можно выделить несколько стадий: документирование решения; его пропаганда, разработка оперативной работы по его выполнению; учет и контроль выполнения.
В зависимости от уровня управления решения оформляются в виде постановления, распоряжения, приказа или другого административного документа.
Важным фактором, влияющим на эффективность реализации решения, является степень одобрения его исполнителями, коллективом в целом. Разъяснения в коллективе значения принятого решения, его ожидаемых результатов способствуют скорейшему его выполнению.
Пропаганда решения должна иметь тем больший размах, чем больший круг лиц будет принимать участие в претворении его в жизнь. Тем самым под контроль масс будут поставлены и организация, и ход выполнения решения.
Лит.: Основы управления социалистическим производством. – Л., 1984; Соколов А.Г. Работа руководителя с педагогическими кадрами. – М., 1985.
А.Г. Соколов

Источник: Энциклопедия профессионального образования В 3-х томах.



Найдено научных статей по теме — 15

Читать PDF
1.74 мб

Общественное мнение и управленческие решения

Щетинина М.С.
В статье на примерах демонстрируется возрастающая роль опросов общественного мнения при принятии управленческих решений.
Читать PDF
363.48 кб

Оптимизация процесса принятия управленческого решения

Гонтарева Г. А., Лозинская Н. Ю.
Читать PDF
125.53 кб

Принятие управленческих решений как основа менеджмента

Хавроничев Владимир Иванович
В статье освещается проблема разработки и принятия управленческих решений в образовательном учреждении. Показывается, что принятие большинства решений обусловлено необходимостью решения текущих вопросов.
Читать PDF
137.54 кб

К проблеме социальной экспертизы управленческих решений

Дридзе Т. М.
Читать PDF
120.61 кб

Организационный контекст принятия управленческих решений

Маничев Сергей Алексеевич
В статье рассматривается связь менеджерских решений с позитивными характеристиками дизайна работы (рабочими ресурсами).
Читать PDF
267.34 кб

Значение документов для реализации управленческих решений

Дуплий Е.В.
В статье даётся критический анализ отечественной практики управления потоками документации в условиях избыточного количества документов в организациях.
Читать PDF
107.70 кб

Заимствование управленческих решений: «Трудности перевода»

Дейчман Валентин Карлович
Система повышения квалификации учителей в Киргизии была сформирована в советский период для решения конкретных задач в условиях плановой экономики и авторитарной системы управления.
Читать PDF
260.27 кб

Экспертный опрос как основа принятия управленческих решений

Т. В. Кузьменко
В статье раскрываются методологические и методические особенности экспертного опроса как основы разработки и принятия управленческих решений.
Читать PDF
144.88 кб

Реализация управленческих решений по качеству окружающей среды

Заряева Е. В.
В статье представлена заболеваемость детского населения в условиях проживания в крупном промышленном городе как индикатора экологически обусловленных болезней.
Читать PDF
160.48 кб

Ценностные полагания в управленческом решении руководства вузом

Малолетко А. Н.
В статье рассматриваются ак туальные вопросы управления высшим учебным заведением с точки зрения ценностного полагания, которое является отправной точкой при разра ботке управленческих решений способных обеспечить достиже ние пост
Читать PDF
687.52 кб

Рефлексивный анализ современной методологии управленческих решений

Усов Владимир Николаевич
Рассматривается методология процессов подготовки и принятия управленческих решений. Рефлексия осуществляется с исторической и актуальной позиций, особое внимание уделяется системному анализу и ситуационному подходу.
Читать PDF
194.47 кб

Компетентностный подход: управленческие решения и практики учителей

Прямикова Елена Викторовна
Рассматриваются различные варианты внедрения компетентностного подхода.
Читать PDF
124.49 кб

Методологические ошибки ведут к неправильным управленческим решениям

Орлов Александр Иванович
Обсуждаются причины методологических ошибок в статье О. В. Федорца: неадекватность процедуры, критериев оценки, экспертов, алгоритмов расчетов, терминов.
Читать PDF
498.57 кб

МОНИТОРИНГ КАК ИНФОРМАЦИОННАЯ ОСНОВА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Родионов С.Л.
Мониторинг в системе образования это сбор, обработка, хранение и распространение информации об образовательной системе, позволяющие судить о состоянии объекта в любой момент времени и обеспечивающие его развитие.
Читать PDF
277.75 кб

Глобальное политическое управленческое решение для Северного Кавказа

Аствацатурова М. А.

Похожие термины: