подразделяется на время работы и время перерывов.
Время работы, в свою очередь, состоит из времени непосредственного выполнения заданной работы и затрат времени, не обусловленных выполнением производственного задания. Последний вид затрат снижает эффективность работы коллектива. При хорошей организации труда в бригаде эти затраты могут быть сокращены или даже полностью устранены (например, время на хождение за инструментом, на ожидание наладчика и т.д.).
Время непосредственного выполнения заданной работы (обусловленное выполнением производственного задания) делится на подготовительно-заключительное, оперативное и время обслуживания рабочего места.
Подготовительно-заключительное время затрачивается на подготовку рабочего места и самого рабочего к предстоящей работе, а также на завершение работы в конце смены. Сюда относится время на получение производственного задания в начале смены, получение инструкций от мастера, уборку рабочего места перед окончанием смены и т.д.
Оперативное время – это время, затрачиваемое на непосредственное выполнение производственной операции. Если подготовительно-заключительное время расходуется только в начале и в конце смены, то затраты оперативного времени каждый раз повторяются при выполнении данной операции, при изготовлении каждой единицы данного вида изделия.
Оперативное время, в свою очередь, делится на основное (технологическое) и вспомогательное время. В течение основного (технологического) времени происходит процесс непосредственного изменения предмета труда (литье, точение, варка, сборка и т.д.).
Вспомогательное время затрачивается на действия, обеспечивающие выполнение основной работы (установки детали на станке, пуск станка, контрольные замеры, снятие детали и т.д.).
Время обслуживания рабочего места необходимо для поддержания в надлежащем состоянии оборудования, оснастки, инструмента, обеспечения порядка на рабочем месте и т.д.
Время обслуживания рабочего места состоит из времени технического обслуживания рабочего места и времени организационного обслуживания рабочего места.
Время технического обслуживания рабочего места затрачивается на заточку инструмента, подналадку станка, смену инструмента и на другие подобные работы.
Время организационного обслуживания рабочего места затрачивается на раскладку инструмента, оснастки в начале смены, на их уборку в конце смены и т.д.
Время непосредственного выполнения задания в зависимости от степени участия рабочего в изменении предмета труда подразделяется на следующие виды:
время ручной работы, когда вся работа или отдельные ее части выполняются без использования машин и механизмов;
время машинно-ручной работы, когда работа производится с помощью машины при одновременном участии рабочего, управляющего этой машиной (например, работа на токарном станке с ручной подачей);время активного наблюдения за работой оборудования, когда рабочий осуществляет лишь контроль за ходом процесса, не выполняя никакой другой работы, хотя его присутствие на рабочем месте обязательно;
время пассивного наблюдения, когда работающее оборудование не требует к себе постоянного внимания со стороны рабочего и рабочий наблюдает за его работой лишь потому, что не выполняет в это время никаких других функций.
Значительные затраты рабочего времени на пассивное наблюдение свидетельствуют о возможности и целесообразности использования многостаночной работы.
Время перерывов также подразделяется на несколько видов: перерывы на отдых и личные надобности;
перерывы организационно-технического характера, которые возникают чаще всего из-за различных технических и организационных неполадок, не зависящих от рабочего (отсутствие сырья, заготовок, энергии, необходимой документации и т.д.). Однако эти перерывы могут быть иногда обусловлены и характером технологии производства, установленным порядком проведения отдельных работ, например перерыв в работе прессовщика в ожидании подач заготовок по графику. Большие затраты на такие перерывы свидетельствуют о наличии значительных резервов за счет совмещения профессий;
перерывы в связи с нарушением трудовой дисциплины (простои по вине рабочего).
Перерывы организационно-технического характера и перерывы, связанные с нарушениями трудовой дисциплины, являются потерями рабочего времени. Чем их меньше, тем эффективнее труд бригады. Основные пути ликвидации потерь рабочего времени: улучшение материально-технического снабжения, организация планово- предупредительного ремонта оборудования, внедрение научной организации производственного процесса на основе строгой регламентации выполнения операций и их согласования, улучшение воспитательной работы и дисциплины труда.
Лит.: Стариков И.М. Профессиональная подготовка рабочих к эффективному труду в бригадах. – М., 1990.