ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ СОВМЕСТИМОСТЬ

соотношение личных качеств двух или более людей в организованной группе, являющееся условием их целесообразного взаимодействия. Люди могут оказаться настолько несовместимыми, что это может вести к снижению эффективности деятельности и их самих, и других членов группы (например, производственной бригады, летного экипажа, управленческой команды, «фирмы», организации) и даже к «развалу» данной группы. Наоборот, при условии хорошей совместимости создаются оптимальные условия (эффект слаженности, «сработанности»). Различают несколько необходимых «слоев» или уровней С.п. – один из них обозначается как ценностно-ориентационное единство, когда люди внутренне принимают одни и те же перспективные цели активности, имеют сходные ценностные представления и соответствующие эмоциональные отношения, добровольно и в равной мере принимают на себя ответственность за успехи и неудачи в деятельности. Это создает эффект хорошей деловой сплоченности группы (в разных профессиональных группах это в просторечии обозначается по-разному – «слетанный» экипаж самолета, «спевшийся» хор, дружная бригада и т.п.). Еще один «слой» или уровень – согласованность функционально- ролевых ожиданий между членами группы; а именно, они достаточно ясно представляют, знают, кто, что, когда и как должен делать при решении понимаемых всеми задач, и согласны в соответствующих вопросах (например, внутренне принимают сложившееся распределение ролей, не возбуждая непродуктивных конфликтов, сознательно воздерживаясь от них). Наконец, возможны явления большей или меньшей С.п. в связи с некоторыми особенностями эмоциональности, проявлений типа высшей нервной деятельности, элементарных потребностей, моторики. Например, один – медлителен, другой – тороплив, один нуждается в частой смене работы и отдыха, другой – в более редкой и т.п.; отмеченного рода особенности людей могут даже неосознанно вызывать взаимное недовольство, рассогласованность действий (средства оптимизации взаимоотношений здесь – повышение психологической культуры членов группы, формирование взаимопонимания и терпимого отношения к индивидуальному своеобразию каждого, а также специальные тренировки – «тренинги» и рациональные меры по подбору и расстановке кадров.
Лит.: Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации. – М., 1996; Обозов Н.Н. Психологическая культура отношений. – СПб., 1997; Петровская Л.А. Теоретические и методические проблемы социально-психологического тренинга. – М., 1982; Петровский А.В. Личность. Деятельность. Коллектив. – М., 1982.
Е.А. Климов