ГРУППОВОЕ ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
ГРУППОВОЕ ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
осуществляемый группой выбор из ряда альтернатив в условиях взаимного обмена информацией при решении общей для всех членов группы задачи. Процедура группового принятия решений предполагает обязательное согласование мнений членов группы (в отличие от групповой дискуссии). Групповые решения являются специфическим продуктом группового взаимодействия, не могут сводиться к сумме индивидуальных и обладают более высоким качеством по сравнению с индивидуальными.
Источник: Профессиональное образование. Словарь
ГРУППОВОЕ ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
осуществляемый группой выбор из ряда альтернатив варианта решения общей для всех членов группы задачи. Г.п.р. предполагает взаимный обмен информацией, поэтому первой фазой, предшествующей Г.п.р., может быть групповая дискуссия. Однако в отличие от дискуссии Г.п.р. предполагает обязательное согласование мнений членов группы. Метод групповой дискуссии на пути к Г.п.р. позволяет: сопоставляя различные позиции, дать возможность увидеть проблему с разных сторон; уточнить различные позиции и уменьшить сопротивление восприятия новой информации; нивелировать возможные конфликты при Г.п.р.; устранить эмоциональную предвзятость в оценке позиции партнеров; использовать механизм возложения и принятия ответственности, увеличивая включенность членов группы в последующую реализацию принятого решения; предоставить возможность каждому проявить свою активность и компетентность, тем самым удовлетворить потребность в признании и уважении группы. В то же время дискуссионный метод не однозначно приводит к Г.п.р., поскольку возможно возникновение деформаций (например, сдвиг к риску), что снижает качество Г.п.р., или решение не принимается всеми, что приводит к групповой поляризации.
Г.п.р. нельзя смешивать с переходом от индивидуальных решений к групповым без взаимодействия участников. Формы такого взаимодействия могут быть различными в зависимости от характера и уровня сложности решаемой задачи: производственное совещание; обсуждение бизнес-плана, выработка устава, распределения обязанностей в учебной или неформальной группе, поиск выхода из неожиданно возникшей нестандартной ситуации, «мозговой штурм» (или «мозговая атака») как метод поиска творческих, рационализаторских решений.
Предпочтительность выбора варианта Г п.р. или прямого перехода от индивидуальных решений к групповому зависит от уровня группового развития: чем сплоченнее группа, чем выше уровень группового взаимодействия, тем вероятнее продуктивность Г.п.р. В процессе учебной и научной деятельности целесообразна специальная предварительная подготовка к Г.п.р., которая состоит в том, что отдельные члены группы получают задания по сбору необходимой информации, отражающей различные аспекты решаемой проблемы; это дает возможность продумать заранее ряд альтернатив, из которых предстоит сделать выбор в ходе Г.п.р.
Лит.: см. Группа.
И.И. Зарецкая
Г.п.р. нельзя смешивать с переходом от индивидуальных решений к групповым без взаимодействия участников. Формы такого взаимодействия могут быть различными в зависимости от характера и уровня сложности решаемой задачи: производственное совещание; обсуждение бизнес-плана, выработка устава, распределения обязанностей в учебной или неформальной группе, поиск выхода из неожиданно возникшей нестандартной ситуации, «мозговой штурм» (или «мозговая атака») как метод поиска творческих, рационализаторских решений.
Предпочтительность выбора варианта Г п.р. или прямого перехода от индивидуальных решений к групповому зависит от уровня группового развития: чем сплоченнее группа, чем выше уровень группового взаимодействия, тем вероятнее продуктивность Г.п.р. В процессе учебной и научной деятельности целесообразна специальная предварительная подготовка к Г.п.р., которая состоит в том, что отдельные члены группы получают задания по сбору необходимой информации, отражающей различные аспекты решаемой проблемы; это дает возможность продумать заранее ряд альтернатив, из которых предстоит сделать выбор в ходе Г.п.р.
Лит.: см. Группа.
И.И. Зарецкая
Источник: Энциклопедия профессионального образования В 3-х томах.